أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في السلوك التنظيمي دراسة حالة ” المركز الجغرافي الملكي الأردني “

هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بأبعادها المتمثلة (استراتيجية التوظيف، استراتيجية التدريب، استراتيجية تقييم الأداء، استراتيجية التعويضات) في مستويات السلوك التنظيمي المتمثلة (مستوى الفرد، مستوى المجموعة، مستوى المنظمة) في المركز الجغرافي الملكي الأردني، تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المركز الجغرافي وعددهم (195) موظفاً، وقد تم اختار عينة عشوائية بسيطة تكونت من (130) موظفاً، وقد توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α ≤0.05) لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية (استراتيجية التوظيف، استراتيجية تقييم الأداء، واستراتيجية التعويضات) في السلوك التنظيمي وبنسبة مرتفعة، بينما لم تظهر نتائج الدراسة وجود أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجية (التدريب) في السلوك التنظيمي، كما توصلت نتائج الدراسة إلى أن المتوسطات الحسابية والأهمية النسية لأبعاد السلوك التنظيمي في المركز الجغرافي قد جاءت مرتفعة وبنسب متقاربة، وقد أوصت الدراسة بضرورة التزام الإدارة العليا في المركز الجغرافي بإيلاء استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الأهمية القصوى وخاصة استراتيجية التدريب، والعمل على ربطها بنتائج تقييم الأداء، كما أكدت الدراسة على زيادة درجة اهتمام المركز الجغرافي بالسلوك التنظيمي على المستوى الفردي للعاملين. الكلمات المفتاحية: الموارد البشرية، السلوك التنظيمي، المركز الجغرافي.

This study aimed to measure the impact of human resources management strategies in terms of their dimensions (employment strategy, evaluation Performance strategy, Training strategy, and compensation strategy) on the levels of organizational behavior in terms of the (individual, group and the organization levels) in the Royal Geographical Center. The study population consists of all employees in the geographical center reached (195( employee, The study selected a simple random sample Included (130) employees, The results of the study showed that there is a statistically significant effect of human resources management (employment strategy, evaluation Performance strategy, and compensation strategy) in organizational behavior with a high degree, And there are no a statistical impact of the (training strategy) on organizational behavior, The results of the study also found that the arithmetical averages and the significance of the dimensions of organizational behavior in the Jordanian Royal Geographical Center were high and in Relative ratios, The study recommended that the senior management in the geographic center should be committed to giving human resource management strategies the Extremely importance, especially the Training strategy, The study also confirmed to increasing attention of the geographic center on organizational behavior at the individual level. Keywords: Human Resources, Organizational Behavior, Geographic Center.