أثر الأخلاقيات الإدارية على الأداء الوظيفي – دراسة ميدانية في الشركات الصناعية بمحافظة ظفار بسلطنة عمان

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الأخلاقيات الإدارية على الأداء الوظيفي في عينة من الشركات الصناعية بمحافظة ظفار، وقد تمثل مجتمع الدراسة من الإدارات العليا بشركة ريسوت للإسمنت، شركة ظفار للطاقة وشركة أعلاف ظفار، وقد قام الباحثان باختيار عينة عشوائية قوامها 120 إدارياً بواقع (40) استبانة لكل شركة، واسترجع الباحث (116) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي. وقد أتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي لتناسبه وتوافقه مع طبيعة الدراسة. ومن أهم النتائج التي تم التوصل إليها البحث: وجود أثر ذو دلالة إحصائية للأخلاقيات الإدارية على الأداء الوظيفي بالشركات الصناعية بمحافظة ظفار، أن أثر أنظمة المنظمة هي أكثر الأخلاقيات الإدارية التي تؤثر في الأداء الوظيفي، يليها الثقافة التنظيمية، بينما كانت أخلاقيات الفرد الأقل تأثيراً على الأداء الوظيفي. ومن أهم توصيات البحث: العمل على نشر وتطبيق ثقافة الأخلاقيات الإدارية في هذه المؤسسات بين جميع العاملين لتحسين روح المبادرة وزيادة الرغبة في العمل والعمل بشكل حثيث والإسراع في تبني المدونات الأخلاقية كركيزة جوهرية يتم اعتبارها ضمن الأهداف الرئيسية لإدارات المؤسسات لكي توصل إلى غاياتها، وذلك بإصدارها وتحديثها وتعميمها لكافة موظفيها.  الكلمات المفتاحية: الأخلاقيات الإدارية، الثقافة التنظيمية، أخلاقيات الفرد، الأداء الوظيفي، سلطنة عمان

This study aimed to identify the impact of managerial ethics on job performance in the industrial companies in Dhofar region. The sample of the study consists of 120 employees who have administrative positions as per 40 questinnares per company, in Raysut Cement Company, Dhofar Power Company and Dhofar Feed Company. A total of 116 of them were valid for statistical analysis. The researchers used the analytical descriptive method since it is appropriate fot this type of the study. The most important results of the study are: There is statistically significant correlation between managerial ethics and job performance in the industrial companies in Dhofar region. In addition, the impact of organizational systems is the most managerial ethics that affects job performance, followed by organizational culture, while the effect of an individual’s ethics came last. The most important recommendations of the study are: To spread and apply the culture of managerial ethics in these institutions among all employees and striving to accelerate the adoption of ethical codes as a fundamental pillar that is considered as the main objectives of the departments of the institutions. Keywords: Mangerial Ethics, Organizational Culture, Individual Ethics, Job Performance, Oman.