التجديد الاستراتيجي وعلاقته بالنجاح التنظيمي: دراسة ميدانية على قطاع الصناعة الدوائية في الأردن

هدفت الدراسة إلى اختبار وتقييم العلاقة بين التجديد الاستراتيجي والنجاح التنظيمي في شركات قطاع الصناعة الدوائية في الأردن، حيث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي وللوصول إلى أهداف الدراسة تم تطوير استبانة لجمع البيانات، وتكون مجتمع الدراسة من (1000) قائد ومدير في الإدارتين العليا والوسطى في شركات قطاع الصناعات الدوائية في الأردن .تم اختيار عينة عشوائية تكونت من (500) مشارك، وخلصت الدراسة إلى أن المتغير المستقل وهو التجديد الاستراتيجي متوفر في الشركات المبحوثة بمستوى عالٍ، حيث جاء بعد استكشاف الفرص في الرتبة الأولى وهو يقابل درجة تقدير كبيرة وبمتوسط حسابي (4.02) وبعده جاء كل من الفعل الاستراتيجي المنسق، والتصور الاستراتيجي، واستثمار الفرص، وتكوين الأفكار الجديدة، مرتبة على التوالي من حيث الأهمية النسبية. هذا وتبين بأن الشركات المبحوثة حققت مستوى عالٍ من النجاح التنظيمي وبمتوسط حسابي كلي (3.81)، بالإضافة إلى وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين التجديد الاستراتيجي والنجاح التنظيمي، وقد أوصت الدراسة الحفاظ على مستوى التطبيق العملي للتجديد الاستراتيجي في شركات قطاع الصناعة الدوائية في الأردن وذلك من خلال خطوات عملية تتبعها الشركات وتعمل على تطويرها للحفاظ على مستوى النجاح التنظيمي واستدمته وذلك من خلال تطوير وتعزيز عملية التجديد الاستراتيجي في كافة المجالات الوظيفية للشركات. الكلمات المفتاحية: التجديد الاستراتيجي، النجاح التنظيمي، قطاع الصناعة الدوائية، الأردن.

The study aims to test and evaluate the relationship between strategic renewal and organizational success of the pharmaceutical industry sector companies in Jordan. The descriptive and analytical approach was used. and the study population consists of (1000) leaders and managers in the top and middle management level in the pharmaceutical industries sector companies in Jordan. And a random sample was chosen of (420) participants. In order to reach the objectives of the study, a questionnaire was developed to collect data. The study concluded that the independent variable, which is strategic renewal, is available in the companies at a high level. Where the exploration of opportunities came in the first rank, which corresponds to a great degree of appreciation with a mean (4.03).Then came the coordinated strategic action, strategic imagination, the exploitation of opportunities, and the genusis of new ideas, ranked respectively in terms of relative importance. It was found that the researched companies achieved a high level of organizational success with an overall average of (3.81), in addition to the existence of a statistically significant correlation between strategic renewal and organizational success, and the study recommended maintaining the level of practical application of strategic renewal in the pharmaceutical industry sector companies in Jordan. And that is through practical steps that companies follow and work to develop and sustain the level of organizational success by developing and strengthening the process of strategic renewal in all functional areas of companies. Keywords: strategic renewal, organizational success, pharmaceutical industry sector, Jordan.