أثر التخطيط الاستراتيجي على مؤشرات الأداء الرئيسية في القطاع الخاص السعودي في ضوء الرؤية السعودية 2030

Abstract: The study examines the correlation between strategic planning and organizational performance, focusing on its impact across various dimensions such as economic factors, goal achievement, and customer satisfaction. Vision 2030 serves as a reference case for the study. In addition, the research investigates the distinctions in applying performance measurement to employees and the organization’s strategic plan, while affirming the relationship between the study’s variables. To achieve this, a tailored questionnaire was administered to employees in both governmental and private organizations, specifically those in strategic management and human resources departments. Furthermore, the study advocates for operational excellence to enable more astute business management, emphasizing the importance of innovation and adaptability in enhancing reputation, loyalty, and brand value.

Keywords:  Vision 2030, strategic planning, businesses objectives, organizations, Key Performance Indicators (KPIs).

المستخلص: تركز البحث على العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وأداء المؤسسات. يشمل البحث تحليل البيئة الاستراتيجية، ووضع الأهداف، وتنفيذ الخطة، ومراقبتها، وتهدف الدراسة إلى تطبيق هذه المفاهيم على المؤسسات الحكومية والخاصة المرتبطة برؤية 2030، كما يدرس البحث تأثير قياس الأداء على الموظفين والخطة الاستراتيجية للمؤسسة. لتحقيق أهدافها، بإعداد استبيان للموظفين في إدارة التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية عبر مختلف المستويات الوظيفية في النظم الحكومية والخاصة،

يؤكد هذا البحث أيضًا أهمية التفوق التشغيلي للشركات للنجاح في سوق ديناميكي، وتعزيز الابتكار والقدرة على التكيف مع تعزيز سمعتها وولاء العملاء وقيمة العلامة التجارية. 

الكلمات المفتاحية: رؤية عام 2030 – التخطيط الاستراتيجي – أهداف الأعمال التجارية – المنظمات – ومؤشرات الأداء الرئيسية .(KPI)