التخطيط الاستراتيجي في المستشفيات الحكومية في المحافظات الجنوبية لفلسطين – دراسة تطبيقية على عينة من المستشفيات 2009- 2019م –

هدفت الدراسة للتعرف على درجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي في عينة من المستشفيات الحكومية، في المحافظات الجنوبية لفلسطين، من وجهة نظر رؤساء الأقسام ومديري الدوائر في مستشفى شهداء الأقصى، ومستشفى غزة الأوروبي، واستخدم الباحث في هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، ومن أهم نتائج الدراسة أن درجة تطبيق أبعاد التخطيط الاستراتيجي في المستشفيات الحكومية بالمحافظات الجنوبية لفلسطين كانت متوسطة، بوزن نسبي بلغ 63.37%، وأظهرت نتائج الدراسة أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين استجابات أفراد عينة الدراسة لدرجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي تعزى لمتغير الجنس، المؤهل العلمي، عدد سنوات الخدمة، ووجود فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغيري مكان العمل، والوظيفة الحالية، ومن أهم توصيات الدراسة: ضرورة وضع آليات محددة وممنهجة، تضمن مشاركة أوسع لمجتمع المستشفى الداخلي والخارجي عند صياغة رؤية ورسالة المستشفى، وعند تحديثها، وأوصت بترتيب الأهداف الاستراتيجية بحسب الأولوية التي يكون باستطاعة المستشفى تحقيقها، وتوفير الموارد المالية والمادية اللازمة لها، كما أوصت بزيادة الموازنة المخصصة سنوياً لأغراض أنشطة البحث العلمي في المستشفى، بما لا يقل عن%2.5 من موازنة المستشفى، وأوصت بإجراء مراجعة دورية سنوية للخطة الاستراتيجية، والتأكد من مدى تحقق أهداف الخطة للعام الواحد. الكلمات المفتاحية: التخطيط الاستراتيجي، المستشفيات الحكومية، المحافظات الجنوبية لفلسطين.

The study aimed to identify the degree of strategic planning practice in a sample of government hospitals, in the southern governorates of Palestine, and the researcher used the descriptive and analytical approach. Among the most important results of the study is that the degree of application of strategic planning dimensions was medium, with a relative weight of 63.37%, and the results showed that There are no statistically significant differences between the responses of the study sample members to the degree of strategic planning practice due to the variable of gender, academic qualification, number of years of service, and the presence of statistically significant differences attributable to the variables of the workplace and the current job, and among the most important recommendations of the study: the necessity of establishing specific and systematic mechanisms that include Broader participation of the hospital’s internal and external community when formulating the vision and mission of the hospital, and recommended arranging the strategic objectives according to the priority that the hospital can achieve, providing the necessary financial and material resources for them, at least 2.5% of the hospital’s budget, and recommending an annual periodic review of the strategic plan. Keywords: strategic planning, governmental hospitals, the southern governorates of Palestine.