التفاعل بين ممارسات القيادة التشاركية والنزاهة السلوكية المدركة وأثرها في محاربة سلوك العمل المنحرف: دراسة تطبيقية على عينة من القيادات الإدارية في المصارف التجارية الأهلية في مدينة السليمانية في العراق

The study aimed to identify the extent to which private banks in the city of Sulaymaniyah adopt participatory leadership practices and perceived behavioral integrity, reveal the nature and direction of the relationship between participatory leadership and perceived behavioral integrity, and combat deviant behavior in these banks, in addition to determining whether the interaction is between participatory leadership and integrity. Perception affects the behavior of deviant work, and to achieve the objectives of the study, the researchers designed a questionnaire as a study tool that was distributed to the study sample of (108) managers, assistants of managers, heads of departments and divisions in private commercial banks in the city of Sulaymaniyah, and the results showed that private banks do not adopt participatory leadership practices and behavioral integrity Significantly, with a significant positive statistically significant effect of adopting participatory leadership practices on deviant work behavior in private banks in the city of Sulaymaniyah, where the value of the correlation coefficient R (-2.159) at the level of significance (.031), and the existence of a positive statistical significance effect. To adopt the perceived behavioral integrity on the deviant work behavior of private banks in the city of Sulaymaniyah, and the results revealed The study on the absence of a positive, statistically significant, positive impact at the level of (0.05) for the interaction between participatory leadership practices and perceived behavioral integrity on deviant work behavior. And their leaders, and emphasize the importance of adopting participatory leadership practices and perceived integrity together, as they have a clear impact on reducing deviant behaviors, which will positively affect banks in terms of creating a positive, effective and ideal work environment. Keywords: Participatory leadership, perceived integrity, Ethical commitment, and private banking

هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تبني المصارف الأهلية في مدينة السليمانية للممارسات القيادة التشاركية والنزاهة السلوكية المدركة والكشف عن طبيعة العلاقة واتجاهها بين كل من القيادة التشاركية والنزاهة السلوكية المدركة ومحاربة السلوك المنحرف في تلك المصارف، إضافة إلى تحديد ما إذا كان التفاعل بين القيادة التشاركية والنزاهة المدركة يؤثر على سلوك العمل المنحرف، ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحثين بتصميم استبيان كأداة للدراسة تم توزيعه على عينة الدراسة البالغة (108) المدراء ومعاوني المدراء ورؤساء الاقسام والشعب بالمصارف التجارية الأهلية في مدينة السليمانية، وأظهرت النتائج أنه لا تتبنى المصارف الأهلية ممارسات القيادة التشاركية والنزاهة السلوكية بشكل كبير، مع وجود أثر معنوي ذو دلالة إحصائية موجبة لتبني ممارسات القيادة التشاركية على سلوك العمل المنحرف في المصارف الأهلية لمدينة السليمانية، حيث بلغت قيمة معامل الارتباط R (-2.159) عند مستوى دلالة (.031)، ووجود أثر معنوي ذو دلالة إحصائية موجبة لتبني النزاهة السلوكية المدركة على سلوك العمل المنحرف بالمصارف الأهلية في مدينة السليمانية، وكشفت نتائج الدراسة عن عدم وجود أثر معنوي موجب ذو دلالة احصائية عند مستوى (0.05) للتفاعل بين ممارسات القيادة التشاركية والنزاهة السلوكية المدركة على سلوك العمل المنحرف، وقد أوصت الدراسة بضرورة تبني التوجهات الاستراتيجية الجديدة من أجل الحد من الممارسات المنحرفة وتغيير المواقف السلبية التي يتبناها العاملون تجاه منظمتهم وقادتهم، والتأكيد على أهمية تبني ممارسات القيادة التشاركية والنزاهة المدركة معاً، لما لها من أثر واضح في تقليل السلوكيات المنحرفة مما ينعكس إيجاباً على المصارف من حيث خلق بيئة عمل إيجابية وفعالة ومثالية. الكلمات المفتاحية: القيادة التشاركية، النزاهة المدركة، الالتزام الاخلاقي، المصارف الأهلية.