أثر الإبداع الإداري في رفع الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين في المؤسسات الحكومية بسلطنة عُمان

ناقشت هذه الدراسة الكمية مدى تأثير الإبداع الإداري لرفع الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين في المؤسسات الحكومية في محافظة الداخلية بسلطنة عُمان، برزت المشكلة في الحاجة إلى رفع الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين، ومعالجة العوامل التي أدت إلى ذلك وهي (الأصالة والطلاقة الفكرية)، حيث هدفت إلى قياس مدى تأثير الإبداع الإداري على الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين في المؤسسات الحكومية بمحافظة الداخلية بسلطنة عمان، اتبعت الدراسة المنهج الوصفي الكمي لتحقيق أهدافها، واستخدمت نظرية الإبداع (Hang & Aiken,1970)؛ للوصول إلى أفضل توقع للأداء الوظيفي مقابل ما يقدم من حوافز وترقيات، وتأهيل وتدريب، واتباع الأساليب القيادية الناجحة، والاستبانة كأداة حيث تم بناءها من (27) عبارة لجمع البيانات، وأخذت عينة طبقية بسيطة من (280) فرداً، تمت معالجة البيانات باستخدام تحليل الانحدار المتعدد، وبينت النتائج وجود تأثير مباشر للإبداع الإداري لدى القادة الإداريين بالمؤسسات الحكومية بمحافظة الداخلية على الأداء الوظيفي بنسبة (41.2%)، ومن أهم توصياتها هو تنفيذ دراسات مشابهة على محافظات أخرى والتي ربما تعاني من بعض التحديات في الأداء الوظيفي. الكلمات المفتاحية: الإبداع الإداري ـ الأداء الوظيفي ـ المؤسسات الحكومية.

The study discussed the impact of administrative creativity to raise the job performance of administrative leaders in Al-Dakhliyah governorate in the Sultanate of Oman. The problem arose in the need to raise the job performance of administrative leaders, and to address the factors that led to it (originality and intellectual fluency), as it aimed to measure the extent of the impact of administrative creativity on the job performance of administrative leaders in government institutions in Al-Dakhliyah Governorate in the Sultanate of Oman. The study utilized the quantitative descriptive approach to achieve its goals and using the theory of creativity (Hang & Aiken, 1970) to reach the best expectation of job performance in return for provided incentives and promotions, qualification and training. A questionnaire was constructed for data collection, where it was built from (27) pharse, and a stratified sample of 280 respondents were obtained. The data were processed using multiple regression analysis, and the results has reached a direct impact of administrative creativity rate of (64.2%) among the administrative leader son job performance, and the most important recommendations is to conduct similar studies on other governorates that may face same challenges in job performance. Keywords: administrative creativity, job performance, government institutions.