أثر توطين الوظائف على الالتزام الوظيفي  – دراسة ميدانيَّة على الموظفين في هيئة المساحة الجيولوجية السعودية بجدَّة – 

هدفت هذه الدِّراسة إلى التَّعرُّف على أثر توطين الوظائف (النَّوعي، والكمِّي، وسياسات ومُمارسات إدارة الموارد البشرية) على الالتزام الوظيفي في هيئة المساحة الجيولوجية بجِدَّة. واعتمدت هذه الدِّراسة على المنهج الوصفي التحليلي؛ وتمَّ تصميم الاستبانة لجمع البيانات، وتكوَّن مُجتمع الدِّراسة من (870) موظفًا في هيئة المساحة الجيولوجية السعودية بجِدَّة، وبلغت عيِّنة الدِّراسة (265) مُفردةً، وقد تمَّ اختيار عيِّنةٍ عشوائيةٍ بسيطةٍ، وتمَّت مُعالجة البيانات إحصائيًّا باستخدام (SPSS). ومن أهم النتائج أن أبعاد التوطين حقَّقت مُستويات متوسطة وفقًا للترتيب التَّالي من الأعلى نسبة إلى الأقل (التوطين النَّوعي، والتوطين الكمِّي، وسياسات ومُمارسات إدارة الموارد البشرية)، كما حقَّق الالتزام الوظيفي مُستوى عاليًا في هيئة المساحة الجيولوجية السعودية بجِدَّة، وتبيَّن وجود أثر لتوطين الوظائف على الالتزام الوظيفي، كما تمَّ تقديم عدَّة توصيات من أهمِّها ما يلي: العمل على توطين مزيدٍ من الوظائف في هيئة المساحة الجيولوجية بجِدَّة، والاهتمام بتطوير الموارد البشرية الوطنية بشكلٍ مستمرٍ لرفع كفاءتها، وتطوير سياسات ومُمارسات إدارة الموارد البشرية بما يُحقِّق رؤية المملكة 2030، وتحقيق العدالة بين الموظفين، وتقديم الحوافز للموظفين المُلتزمين. الكلمات المفتاحية: توطين الوظائف، الالتزام الوظيفي، سَعْوَدة الوظائف، هيئة المساحة الجيولوجية.

This study aims to reveal the impact of workforce nationalization on career commitment in Saudi Geological Survey (SGS) in Jeddah. The study shed the light on three main dimensions; the quality and the quantity of the nationalization besides analyzing the policies and practices of human resource management in Saudi Geological Survey. This study followed quantitative methodology. Data was collected via a structured questionnaire on 265 employees in Saudi Geological Survey (total employees number is 870). The sample was selected randomly within the organization. Software SPSS was used for data analysis. Results showed that nationalization achieved moderate levels in this organization. The ranking of the study dimensions – higher to lower levels – was: qualitative nationalization, quantities nationalization, policies and practices of human resource management. In terms of career commitment, data illustrated high levels of career commitment among Saudi Geological Survey employees. Thus, the study proved that there is a positive impact of workforce nationalization on career commitment in Saudi Geological Survey in Jeddah. This study recommend Saudi Geological Survey: a) to expand the nationalization to include more jobs in Saudi Geological Survey; b) to constantly improve human resources skills to increase their efficiency; c) to improve policies and practices of human resource management in complement with 2030 vision; d) to achieve employees justice; and e) to encourage employees who are commented to their work. Key words: workforce nationalization, career commitment, jobs Saudization, Saudi Geological Survey.