القيادة الأخلاقية ودورها في إدارة التغيير التنظيمي “دراسة تحليلية”

Abstract: The significance of the ethical dimension in organizations has become imperative, particularly following their call to monitor international indicators related to transparency and integrity. Implementing ethical behaviors and practices during organizational change management is essential for achieving strategic aspirations and meeting contemporary and future environmental requirements. This study explored ethical leadership and organizational change management, their essence, and their relationship through the proposed model. The researcher utilized a descriptive-analytical approach based on induction and comparison of the study’s literature to accomplish the study’s objectives. Consequently, several key findings were derived: Ethical leadership transforms the organization into a system characterized by adequate inputs,

processes, outputs, and organizational climate. Ethical leadership can foster an organizational ethical culture that supports managing organizational change by balancing individual and organizational values. The proposed model focuses on ethical leadership and its role in guiding the attitudes and behaviors of employees in managing organizational change to achieve the desired performance and behavior. In light of these findings, the study recommended several measures, notably: Organizations should focus on implementing ethical standards and organizational values for leaders and employees through enacting systems, regulations, rules, and ethical codes of conduct.

Ethical leaders should define the ethical standards and criteria through which they manage organizational change, and organizations should hold awareness and developmental programs for leaders and employees to equip them with skills and knowledge to achieve the desired organizational change.

Keywords: Ethical leadership, organizational change management, organizational change models, leadership, ethics.

المستخلص: إن أهمية البعد الأخلاقي للمنظمات أصبح ضرورة ملحة، خاصةً بعد مطالبتها برصد المؤشرات الدولية ذات الصلة بالشفافية والنزاهة، وتطبيق السلوكيات والممارسات الأخلاقية أثناء إدارتها للتغير التنظيمي لتحقيق تطلعاتها الاستراتيجية ومتطلباتها البيئية لمعاصرة والمستقبلية، حيث هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على القيادة الأخلاقية وإدارة التغيير التنظيمي وما هيتهما، والعلاقة بينهما من خلال النموذج المقترح، و لقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي الذي يقوم على الاستقراء والمقارنة لأدبيات الدراسة لتحقيق أهداف هذه الدراسة، وبناء عليه تم التوصل إلى عدة نتائج،

من أهمها: أن القيادة الأخلاقية تجعل المنظمة نظاماً يتسم مدخلاته وعملياته ومخرجاته ومناخه التنظيمي بالفاعلية والكفاءة، وأن القيادة الأخلاقية قادرة على خلق ثقافية أخلاقية تنظيمية داعمة لإدارة التغيير التنظيمي من خلال تحقيق التوازن بين القيم الفردية والتنظيمية، وأن النموذج المقترح يركز على ممارسة القيادة الأخلاقية ودورها في توجيه اتجاهات وسلوكيات العاملين في إدارة التغيير التنظيمي لتحقيق الأداء والسلوك المنشود، وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة بعدد من التوصيات، من أبرزها: أن تهتم المنظمات بتطبيق المعايير الأخلاقية والقيم التنظيمية للقادة والعاملين من خلال سن الأنظمة واللوائح والقواعد ومدونات السلوك الأخلاقية،

وأن يحدد القائد الأخلاقي المقاييس والمعايير الأخلاقية التي من خلالها يقود إدارة التغير التنظيمي في المنظمة، وأن تعقد المنظمات البرامج التوعوية والتطويرية للقادة والعاملين لإكسابهم المهارات والمعارف الداعمة لتحقيق التغيير التنظيمي المنشود. 

الكلمات المفتاحية: القيادة الأخلاقية، إدارة التغيير التنظيمي، نماذج إدارة التغيير، القيادة، الأخلاق.