Impact of organizational change to improve administrative performance in Ministry of housing and urban planning in Sultanate of Oman
Mr. Yousif Khamis Al-Kharusi*1 , Dr. Issa Khamis Al-Kharusi2 , Dr. Zaid Khamis Al-Kharusi2 , Dr. Sultan Khamis Al-Kharusi3
1 Land Department – Ministry of Housing and Urban Planning | Sultanate of Oman
2 Financial Affairs Department | Ministry of Education | Sultanate of Oman
3 Social and Cultural Affairs Department | State Council | Sultanate of Oman
Abstract: This study aimed to investigate the level of organizational change and administrative performance and the relationship between them from the point of view of the employees of Ministry of Housing and Urban Planning in Sultanate of Oman. (The descriptive correlative method) used in this study, sample consisted of (245) male and female employees,
The study concluded that the level of estimates of the study sample came to a high degree on the axis of organizational change as a whole with an average of (3.58), and the level of administrative performance in Ministry of Housing and Urban Planning in the Sultanate of Oman came at a medium degree on the scale as a whole with an average of (3.16), and no statistically significant differences at (0.05) between organizational change and administrative performance in Ministry of Housing and Urban Planning due to the experience variable. It also indicated the significant relationship between the level of organizational change and administrative performance.
The study recommended the need for ministry to publish its vision, philosophy, principles, and objectives of the organizational change process, and to give employees enough space to participate in the change process.
Keywords: organizational change, administrative performance, relationship between change and performance.
أثر التغيير التنظيمي على تحسين الأداء الإداري في وزارة الإسكان والتخطيط العمراني
بسلطنة عمان
أ. يوسف بن خميس الخروصي*1, الدكتور / عيسى بن خميس الخروصي2, الدكتور / زيد بن خميس الخروصي2, الدكتور / سلطان بن خميس الخروصي3
1 قسم الأراضي | وزارة الإسكان والتخطيط العمراني | سلطنة عمان
2 قسم الشؤون المالية | وزارة التربية والتعليم | سلطنة عمان
3 دائرة الشؤون الاجتماعية والثقافية | مجلس الدولة | سلطنة عمان
المستخلص: هدفت هذه الدراسة الى تقصي مستوى التغيير التنظيمي والأداء الإداري والعلاقة بينهما من وجهة نظر موظفي وزارة الإسكان والتخطيط العمراني بسلطنة عمان، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحثون المنهج الوصفي الارتباطي، وتطبيق استبانة تكونت من (25) عبارة توزعت على محورين:(التغيير التنظيمي، والأداء الإداري)، تمثلت عينة الدراسة في (245) موظفاً وموظفة.
توصلت الدراسة إلى أن مستوى تقديرات عينة الدراسة على محور التغيير التنظيمي ككل جاء بدرجة عالية بمتوسط (3.58)، ومستوى الأداء الإداري جاء بدرجة متوسطة على المقياس ككل بمتوسط حسابي (3.16)، وأنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05) بين استجابات أفراد العينة حول التغيير التنظيمي والأداء الإداري بوزارة الإسكان والتخطيط العمراني تعزى لمتغير الخبرة. كما أشارت إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى التغيير التنظيمي والأداء الإداري.
وأوصت الدراسة الى ضرورة نشر الوزارة لرؤيتها وفلسفتها ومبادئها وأهدافها من عملية التغيير التنظيمي، وإعطاء الموظفين المساحة الكافية للمشاركة في عملية التغيير.
الكلمات المفتاحية: التغيير التنظيمي، الأداء الإداري، العلاقة بين التغيير والأداء.
