The relationship between transformational leadership and entrepreneurial performance
A study on a sample of service sector institutions of Khartoum State 2022
Dr. Hassan Abdelrahmim Fadul Mohamed1, Co-Prof. Elsheikh Mohammed Elkhidir Mohammed2, Dr. Anis Mohammed Souissi*3, Dr. Huthayfah Hadi Madkhali4
Sudan University of Science and Technology || Sudan1
Faculty of Business Administration || Jazan University || KSA2-3-4
Abstract: The purpose of this study is to investigate the relationship between transformational leadership and entrepreneurial performance in the service sector of Khartoum State. The study used descriptive method analysis, and to meet its objectives, a survey questionnaire was designed to collect its primary data focusing on leaders of the service sector in Khartoum State. The study used improbability sample and out of 300 questionnaires distributed, 298 responses were received, representing 99% response rate. To analyse the data, (SPSS) and equation structural modelling (ESM) were used. The findings revealed that there is a partial significant relationship between transformational leadership dimensions and entrepreneurial performance dimensions (advance planning, entrepreneurial indicator, effectiveness). Accordingly, the study presented a number of recommendations, including the development of the dimensions of transformational leadership in service sector organisations, as it plays an important role within these institutions, in order to further develop the entrepreneurial performance.
Keywords: Transformational leadership, entrepreneurial performance, entrepreneurial indicator , service sector organizations, Khartoum.
العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء الريادي
دراسة على عينة من مؤسسات القطاع الخدمي العاملة بولاية الخرطوم، 2022
الدكتور / حسن عبد الرحيم فضل محمد1, الأستاذ المشارك / الشيخ محمد الخضر محمد2, الدكتور / أنيس محمد صالح سويسي*3 , الدكتور / حذيفة بن هادي مدخلي4
جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا || السودان1
كلية إدارة الأعمال || جامعة جازان || المملكة العربية السعودية2-3-4
المستخلص: هدفت الدراسة إلى اختبار العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء الريادي بالقطاع الخدمي بولاية الخرطوم. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ولتحقيق أهداف الدراسة تم تصميم استبانة كأداة رئيسية لجمع البي أنات من عينة الدراسة المتمثلة في مدراء المؤسسات الخدمية بولاية الخرطوم والتي تم اختيارها عن طريق اسلوب العينة غير الاحتمالية، تم توزيع 300 استبانة استرد منها (298) استبانة بنسبة 99%، استخدم برنامج الحزمة الاحصائية (SPSS) ونمذجة المعادلة البنائية (ESM). توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها وجود علاقة (جزئية) ذات تأثير معنوي بين أبعاد القيادة التحويلية (التأثير المثالي، الاعتبار الفردي، التحفيز) وأبعاد الأداء الريادي (التخطيط المسبق، المؤشر الريادي). وبناء على ذلك توصي الدراسة بالعمل على زيادة تطوير أبعاد القيادة التحويلية في مؤسسات القطاع الخدمي كونها تلعب دورا مهما داخل هذه المؤسسات وذلك لمزيد تطوير الأداء الريادي
الكلمات المفتاحية: القيادة التحويلية، الأداء الريادي، المؤشر الريادي، مؤسسات القطاع الخدمي، ولاية الخرطوم.
