إدارة المعرفة كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتمكين الإداري (دراسة حالة غرفة الطائف التجارية)

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على إدارة المعرفة كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتمكين الإداري من خلال معرفة تطبيق العمليات المختلفة لإدارة المعرفة من تشخيص وتوليد وتخزين وتطبيق المعرفة، كما هدفت إلى التعرف على مستوى القيادة التحويلية بمتغيراتها المختلفة والتمكين الإداري كمتغير بالقيادة التحويلة وأثر ذلك على منسوبي غرفة الطائف التجارية. وتم استخدام المنهج التاريخي الوصفي التحليلي واستخدام الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS في تحليل الاستبانة، وقد تم وضع مجموعة من الأسئلة والفرضيات التي عالجت مشكلة الدراسة بأبعادها المختلفة. وقد أظهرت النتائج أن غرفة الطائف تستخدم إدارة المعرفة من خلال ممارسة عملياتها المختلفة والمتمثلة في التشخيص بمتوسط حسابي بلغ 3.93 التوليد بمتوسط حسابي بلغ 3.87 والتخزين بمتوسط بلغ 3.90 والتنفيذ بمتوسط بلغ 3.80. كذلك أظهرت النتائج وجود علاقة معنوية عند مستوى الدلالة الإحصائية (0.05 (α ≤ بين إدارة المعرفة كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتمكين الإداري. وفي ضوء نتائج هذه الدراسة فقد تم تقديم مجموعة من التوصيات التي تعزز إدارة المعرفة كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتمكين الإداري بغرفة الطائف التجارية.  الكلمات المفتاحية: إدارة المعرفة، التمكين الإداري، القيادة التحويلية، غرفة الطائف، المملكة العربية السعودية.

This study aimed to knowledge management as an intermediate variable between transformational leadership and administrative empowerment through knowledge of the application of the various processes of knowledge management from diagnosing, generating, storing and applying knowledge, also aimed at identifying the level of transformational leadership with its various variables and administrative empowerment as a variable with transformational leadership and the impact of this on employees Taif Chamber of Commerce. A set of questions and hypotheses has been developed that addressed the problem of the study in its various dimensions. The results showed that the Taif Chamber uses knowledge management by practicing its various operations, which are diagnostic with an mean of 3.93, generation with an average of 3.87, storage with an average of 3.90, and implementation with an average of 3.80. The results also showed a significant relationship at the level of statistical significance (0.05 α ≤) between knowledge management as an intermediate variable between transformational leadership and administrative empowerment. In the light of the results of this study, a set of recommendations was made that enhance knowledge management as an intermediate variable between transformational leadership and administrative empowerment in the Taif Chamber Commercial. Keywords: Knowledge management, administrative empowerment, transformational leadership, Taif Chamber, Saudi Arabia